近年来，卫子镇以基层党建“全域示范、整体推进”提升年行动为契机，把抓党建促乡村振兴作为行动重要抓手，牢牢抓住组织建设“牛鼻子”，积极建设互动合作“新高地”、全面夯实基层治理“稳压器”，激发乡村振兴活力，走出了一条组织有力、产业有为、治理有方的高质量乡村振兴之路。

聚焦“三个关键”，组织建设夯实基层基石。一是狠抓队伍建设。全覆盖开展村级班子换届“回头看”，对村级班子运行情况进行综合研判，发现并完成整改问题20余个。对后备力量实行动态管理、跟踪培养，择优选配7名年轻后备干部到村任职，村级干部队伍综合素质显著增强。二是狠抓考核管理。完善了村干部坐班值班、请销假等制度，节假日期间至少有1名村干部在岗值班，防汛救灾、应急抢险等特殊时期必须全员在村在岗。持续推行“4321”考核机制，从日常工作、特色亮点等方面对村（社区）开展综合评比，将考核结果作为项目资金支持、评先评优的重要依据。三是狠抓人才工作。动态更新人才信息库，建立班子成员联系优秀人才制度，2022年全年回引返乡创业人才22人，带回投资额达1.6亿元。注重挖掘乡土实用人才，推荐上报技能型人才、致富带头人等类型人才225人，穿心村支部书记刘国强被评为四川首批致富带头人、四海三联常务副总经理杨建华获评昭化区第六届科技拔尖人才，归雁工程负责人肖华被推荐选举为省人大代表。加大人才队伍培育，组织年轻干部、专业人才参加各类专业能力提升培训25次，建立领导干部联系青年干部机制，以老带新，促进年轻干部“茁壮成长”。落实《推进领导干部能上能下规定》，两名退职领导干部主动请缨，专职负责王家贡米现代种业园区和万亩有机茶基地建设工作。2022年，卫子镇获评全区“优秀领导班子”、“人才工作先进集体”称号。

创新“三大模式”，党建引领赋能产业兴旺。一是院地合作再升级。根据昭化区粮油产业规划，卫子镇积极推动陈定全工作室与中国水稻研究所开展深度合作，借智借力，搭建水稻产业技术和成果转化科技平台，创新探索“资源共享、人才共育、产业共兴、文化共融”的院地合作模式，建设育种基地，落户良种良法，推进品牌培育，共同发展以“王家贡米”为核心特色优质稻米产业，为卫子镇特色产业振兴注入新动能。经改良后的富硒“王家贡米”成为全区首个国家授权颁证富硒农产品，稻谷出售价从2.8元/公斤涨至4.7元/公斤。2022年，全镇种植王家贡米7000余亩，粮食总产量超3.2万吨，荣获四川省首届“稻香杯”农民丰收奖。二是政企合作添动能。依托区域资源禀赋，卫子镇坚定发展粮油产业，与中粮油脂（广元）有限公司签订党建联盟，以“以企带镇、以镇促企、镇企共赢”为目标，依托“政企合作+订单种植”等形式，构建“从田间到餐桌”的全产业链党建联盟模式，围绕订单农业、物流枢纽、新品开发、产品市场等开展业务工作，持续拓展油菜产业增值增效空间，带动农户增收创收，构建共创、共享、共赢的联盟新局面。全镇全年种植油菜3.87万亩，户均增收8000余元。三是村企合作提效能。聚焦搭建村企合作平台，根据“资源匹配、双促共赢”的原则，借助驻地企业的经济实力，创新“企业+党支部+村集体+农户”利益联结机制，推动企业生产经营与村级集体经济资源共享、发展共促，探索产业发展有效路径。2022年，狮子村与鑫煜农业有限公司创新探索“标准化自养+联合型代养+集中式寄养”合作模式，引领群众突破性发展肉牛，村集体实现收益70余万元，成功打造出村集体经济发展壮大“卫子样板”。

做好“三治文章”，基层治理助力乡村振兴。一是深化自治。严格执行“四议两公开”等民主管理制度，充分发挥326名离退休干部、老党员、乡贤能人等示范引领作用，将村民关注度高的社会治安、公共道德等方面重点难题纳入村规民约。建立不限时间、不限场地的群众协商议事会，去年累计开展协商活动35次，极大地解决了一批群众的烦心事。二是强化法治。借助司法所、派出所、综治办、党群服务中心等场所，开展村民学法守法用法学习活动178次，以通俗易懂的形式向群众传播法律知识。搭建矛盾纠纷多元化解“综治中心”，采用“互联网+大调解”模式，排查矛盾纠纷124件，化解办结案件112件，矛盾调处化解率达90%以上。三是实化德治。建立健全道德评议会、红白理事会，依托新时代文明实践所、站，开展志愿服务、“文明新风积分”评定等活动100余场次，“金妈妈”被评为全市优秀志愿服务项目，王官驰家庭被评为“广元市最美家庭”。