清晨，雅安市荥经县安靖乡大通桥村安置小区在6℃的春寒中苏醒。村民倪元兵裹紧棉外套推开窗，看见一位“绿马甲”正俯身清理排水沟。

“张哥，扫完落叶来喝口热茶！”他朝楼下保洁员张光明喊道。这是该小区的日常图景，楼栋间跃动的绿色身影，见证着全市典型“物业进村”轨迹。

从“新村旧习”到“四保管家”

2014年建成的安置小区，曾经历转型阵痛。“鸡笼挡道引发邻里纠纷，污水横流招来蚊虫滋生……”该村党支部书记、村委会主任魏洪罗翻开工作日志，昔日的投诉记录密密麻麻。这些具象的矛盾让这个住着143户村民的新家园一度陷入“新村旧习”的尴尬。

转机出现在2023年春天。大通桥村第一书记赵希告诉记者，党委创新推出“红色物业”治理模式：由村集体经济全资成立物业管理委员会（以下简称：物管会），30名“绿马甲”提供保洁、保安、保畅、保稳“四保”服务。这支队伍里有党员先锋，有水电工匠，还有返乡创业的民宿经营者。他们上岗的首月就啃下“硬骨头”——拆除5处违建、规范200平方米养殖区，让40%的绿化覆盖率从图纸走进现实。

“专业的事交给专业的人。”餐馆经营者郭邦勇站在修缮一新的门头前感慨。数月前，他无暇外出寻找施工队修缮门头和厢房，便尝试联系村里的物管会。

物管会队员接单后，凭借多年的建筑经验，不仅将门头修筑得结实美观，还把厢房打整得平整光滑。“报价比外面低不少，活儿干得又快又好，真是帮了我大忙！” 郭邦勇竖起大拇指，“物管会的这个服务没得挑！”

改善农村人居环境，建设美丽宜居乡村，是实施乡村振兴战略的重要内容，也是村民获得感、幸福感、安全感的直接体现。如今这支“万能管家”队伍已拓展了10余项便民服务，从家电维修到水电改造，服务清单越拉越长。

小账本算出民生大账‌

站在新铺设的透水砖路上，倪元兵细数变化：智能安防系统24小时值守，垃圾分类亭取代露天垃圾堆，文化广场每晚响起坝坝舞音乐。最让他欣慰的是，“有事找物管”成为村民的口头禅，一年多来，小区实现零投诉。

治理创新的齿轮转动，离不开润滑剂的滋养。该乡党委创新探索的“五个一点”模式让治理可持续：财政扶持10万元启动资金，村集体补贴5万元，农户年缴50元物业费，市场服务创收21万元，自主经营增收1万元。账本显示，今年预计为村集体创收13万元，实现“服务提升—群众满意—收益反哺”的良性循环。

“物业进村不是简单移植城市模式。”赵希揭秘治理密码：党组织牵头制定服务标准，乡贤能人组建专业团队，市场化运营确保可持续。目前，该模式正向全乡辐射。

暮色渐浓，物管会办公室灯火通明。物管会负责人黎全伟正在整理清明节活动方案，笔记本上记着村民的期待：篮球场加装夜灯、增设充电桩、组织技能培训……窗外的文化广场上，村民们踏着新学的舞步，身影与远山暮色融为一体，描绘出一幅生动的乡村善治新图景……