坚持项目储备和前期“两手抓”。积极向上级申报交通项目，同步组织专业干部人员分组到昭化区境内，实地进行道路的轨迹采集、投资计划系统录入工作。同时，成立项目前期领导小组、推进工作组和统筹指导推进组，全面跟踪推进项目前期的立项报批、专项手续、设计等，实行工作例会、信息定期报送、倒排时间节点机制。截止目前，G212昭化区过境乔家沟至肖家河段（含韩家垭隧道）改线工程等项目已纳入省级项目库，完成G212绕城改线项目可研初步方案，完成G75柏林沟高速出口项目预可研设计和可研设计，并完成合作协议签订。

坚持项目安全和质量“两手硬”。组织应急管理局、交通运输局、市场监管局等部门开展联合检查，重点检查隐蔽工程、重点部位、施工操作等方面，按要求设置醒目的警示标志，严格监管爆破施工、机械施工和其它危险作业，坚决禁止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象。经常性到现场检查工程实物质量，对检查发现的问题，现场商定整改方案，明确整改责任人和整改限期，跟踪督办落实，同时，注重实体工程的监督，结合项目特点做针对性的质量检查，严格把好质量监督关。截至目前，开展综合检查6次，查出问题200余处，均已全部整改完成，整改完成率100%。

坚持项目督导和服务“双盯牢”。每月通报各项目进度，各项目明确一名联系领导，深入项目现场开展专项督导检查15次，业主、监理试验检测实行全面监督，并结合近期天气情况，做好项目施工安排，抢抓晴朗天气施工，同时，组织交通运输局、发改局、财政局、审计局等单位现场实地踏勘6次，召开专题会等协调解决征收、资金、原材料等一系列问题。